Сколько областей знаний есть в стандарте ANSI PMI PMBOK Guide?

ANSI/PMI PMBOK Guide – это стандарт, разработанный Американским национальным стандартом института (ANSI) совместно с Институтом управления проектами (PMI). Он является основным справочником для профессионалов в области управления проектами и предоставляет структуру и методологию для эффективного выполнения задач и достижения поставленных целей.

В стандарте ANSI/PMI PMBOK Guide определено, что существует двенадцать основных областей знаний, которые необходимо учитывать при планировании, выполнении и контроле проекта. Эти области включают:

  1. Интеграционное управление проектом
  2. Управление стейкхолдерами (заинтересованными лицами)
  3. Управление охватом проекта
  4. Управление временем
  5. Управление затратами
  6. Управление качеством
  7. Управление ресурсами
  8. Управление коммуникациями
  9. Управление рисками
  10. Управление закупками
  11. Управление стейкхолдерской коммуникацией
  12. Управление стейкхолдерской ожидаемой ценностью

Каждая из этих областей имеет свои специфические процессы, инструменты и техники, которые позволяют эффективно управлять проектом и достигать поставленных целей. Разбивка проекта на такие области знаний способствует его систематизации и обеспечивает понимание всех аспектов, необходимых для успешной реализации.

Основные понятия и термины стандарта

Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide содержит большое количество основных понятий и терминов, которые необходимо понимать при работе с управлением проектами. Рассмотрим некоторые из них:

  • Проект: временное предприятие, создаваемое для достижения уникальной цели.
  • Управление проектом: приложение знаний, навыков, инструментов и техник для достижения целей проекта.
  • Заказчик: лицо или организация, которая предоставляет финансирование и имеет интерес к результата проекта.
  • Спонсор: лицо или организация, которая предоставляет финансовые ресурсы для проекта и занимает преемственное положение между заказчиком и командой проекта.
  • Организация: группа людей, выполняющая работу по проекту.
  • Проектная команда: группа людей, назначенных для выполнения работы по проекту.
  • Матричная организация: форма организации, при которой сотрудники проекта выполняют работы и отчитываются перед руководителем проекта, а также перед руководителем функционального подразделения.
  • Стейкхолдеры: лица или организации, которые имеют интерес в результате проекта или могут влиять на него.

Это лишь некоторые из множества понятий и терминов, которые встречаются в стандарте ANSI/PMI PMBOK Guide. Для успешного управления проектом необходимо освоить и использовать их в своей работе.

Цель и задачи стандарта ANSI/PMI PMBOK Guide

Стандарт PMBOK Guide устанавливает общую основу для работы с проектами и определяет ключевые термины, принципы и концепции, которые должны быть применены для эффективного управления проектами. Он охватывает практики, которые могут быть применены в различных отраслях и сферах деятельности.

Задачи стандарта PMBOK Guide:

  • Описание ключевых областей знаний в управлении проектами, таких как интеграционное управление проектами, управление областью проекта, управление временем, управление стоимостью, управление качеством, управление рисками и другие;
  • Определение процессов управления проектами и их взаимосвязей;
  • Установление стандартных терминов и понятий, используемых в управлении проектами;
  • Предоставление руководств для различных аспектов управления проектами, таких как планирование, выполнение, контроль и закрытие проекта;
  • Обеспечение согласованности подходов к управлению проектами;
  • Обучение и сертификация специалистов в области управления проектами.

В целом, стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide служит основой для эффективного управления проектами и помогает проектным менеджерам и командам успешно достигать поставленных целей и достижений в рамках различных областей знаний.

Структура стандарта ANSI/PMI PMBOK Guide

Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge) представляет собой официальный гайд по управлению проектами, разработанный Американским национальным институтом стандартов (ANSI) и Институтом управления проектами (PMI). Стандарт включает в себя широкий спектр знаний, методологий и лучших практик в области управления проектами, которые помогают достичь успешных результатов и достижения целей проекта.

Структура стандарта PMBOK Guide состоит из следующих частей:

ЧастьОписание
ВведениеОбзор стандарта и его роли в управлении проектами. Введение также включает определение основных терминов, используемых в стандарте.
Цикл жизни проекта и организацияОписывает фазы жизненного цикла проекта и различные организационные структуры в проектном менеджменте.
Системы процессов управления проектамиСодержит 49 процессов, которые объединены в пять групп: запуск, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, завершение.
Общие стандарты и перспективы различных областей знанийОхватывает девять областей знаний, включая науку управления проектами, интеграцию, организацию, контроль сроков, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление коммуникациями, управление рисками и управление закупками.
Заключение

Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide является одним из ключевых ресурсов для проектных менеджеров и специалистов в области управления проектами. Его структура дает четкое представление о процессах, знаниях и стандартах, необходимых для эффективного управления и достижения успеха в любом проекте.

Процессы управления проектом в стандарте

Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide определяет 49 процессов управления проектом, объединенных в 5 групп:

  1. Инициация проекта.
  2. Планирование проекта.
  3. Исполнение проекта.
  4. Мониторинг и контроль проекта.
  5. Завершение проекта.

Каждая группа процессов включает в себя несколько процессов, которые выполняются в ходе управления проектом. Процессы описывают последовательность действий и роли участников проекта, необходимых для достижения определенных результатов.

В группе «Инициация проекта» определены процессы, связанные с разработкой проектного предложения, определением целей проекта, оценкой его потенциала и принятием решения о его выполнении. Эти процессы помогают установить начальные параметры проекта и определить его основные характеристики.

В группу «Планирование проекта» входят процессы, которые выполняются для разработки плана проекта. В ходе этих процессов определяются задачи, ресурсы, сроки выполнения, бюджет проекта и другие аспекты, необходимые для его успешной реализации.

Группа «Исполнение проекта» включает процессы, связанные с организацией и управлением выполнением проектных работ. В ходе этих процессов осуществляется реализация плана проекта, распределение ресурсов, мониторинг выполнения работ и многое другое.

Мониторинг и контроль проекта – это группа процессов, которые выполняются для отслеживания прогресса проекта, выявления отклонений от плана и корректировки действий на основе полученной информации. В рамках этих процессов осуществляется оценка рисков проекта, контроль качества работ и другие важные аспекты.

Завершение проекта – последняя группа процессов, которые выполняются для формального закрытия проекта. В ходе этих процессов проводится оценка выполнения проекта, уроки, извлечение и архивирование проектной документации, а также другие задачи, необходимые для полного завершения проекта.

Понимание и использование процессов управления проектом в соответствии со стандартом ANSI/PMI PMBOK Guide позволяет более эффективно управлять проектами и повышать их шансы на успех.

Области знаний в стандарте ANSI/PMI PMBOK Guide

Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide определяет процессы и практики, которые используются для управления проектами в различных областях знаний. Всего в стандарте определено 10 областей знаний, которые охватывают все аспекты управления проектами.

1. Интеграционное управление проектом – область знаний, которая связывает все аспекты проекта в единое целое, определяет основные процессы и методы интеграции различных компонентов проекта.

2. Управление содержанием проекта – область знаний, которая определяет процессы по управлению и контролю содержания и объема проекта, включая оценку требований клиента и обеспечение их соответствия целям проекта.

3. Заказчик и заинтересованные стороны – область знаний, которая определяет процессы по управлению отношениями с заказчиком и заинтересованными сторонами проекта, включая определение и управление их ожиданиями и потребностями.

4. Управление временем – область знаний, которая определяет процессы по планированию, планированию и контролю сроков выполнения проекта, включая определение зависимостей между задачами и создание графика проекта.

5. Управление стоимостью – область знаний, которая определяет процессы по планированию, оценке и контролю бюджета проекта, включая управление расходами и определение причин отклонений от плана.

6. Управление качеством – область знаний, которая определяет процессы по планированию и контролю качества проекта, включая установление стандартов качества, контроль внешних и внутренних проверок и управление дефектами.

7. Управление рисками – область знаний, которая определяет процессы по идентификации, анализу и контролю рисков проекта, включая создание плана реагирования на риски и мониторинг их выполнения.

8. Управление коммуникациями – область знаний, которая определяет процессы по планированию, управлению и контролю коммуникаций в проекте, включая определение необходимых информационных потоков и средств коммуникации.

9. Управление заинтересованными сторонами – область знаний, которая определяет процессы по управлению взаимодействием с заинтересованными сторонами, включая определение и управление их потребностями и ожиданиями.

10. Управление закупками – область знаний, которая определяет процессы по планированию, планированию и контролю закупок и контрактов в проекте, включая определение необходимой продукции и услуг, выбор поставщиков и контроль их деятельности.

Оцените статью